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Emilio Bogantes

ENES

Perfil

De una universidad pública en Costa Rica a MIT Professional Education.

Emilio Bogantes, sonriente, con camisa blanca

La historia

En febrero de 2011 entré a medio tiempo como ingeniero de sistemas júnior en la Universidad Nacional, en Heredia. Administraba servidores Linux y Active Directory, y construí el sitio web del departamento.

Desde entonces fui hacia donde los problemas se volvían más difíciles. En Baum construí comercio electrónico y sistemas de reservas para marcas de hotelería y lujo. En Hangar Worldwide pasé de desarrollador back-end a Technology Lead, en plataformas digitales para clientes Fortune 500.

En 2022 llegué como Director de Ingeniería a Soom, un SaaS regulado para fabricantes de dispositivos médicos. Era el líder tecnológico de mayor rango en la empresa y respondía ante el CEO y los inversionistas. Dirigí a cuatro gerentes, contraté al equipo de Costa Rica y modernizamos el producto, que ya estaba en operación, en cinco meses.

En 2023 cofundé Pangea Holdings y dirigí su tecnología como CTO hasta julio de 2026: dos gerentes, 15 ingenieros y sistemas de IA que tenían que funcionar el lunes en la mañana para clientes reales.

Desde 2025 soy Learning Facilitator en programas de MIT Professional Education sobre IA generativa y agéntica aplicada, en colaboración con Global Alumni. Líderes séniores de todo el mundo me traen la misma pregunta que enfrento al ejecutar: ¿qué vale la pena construir y quién se va a hacer cargo?

Y en 2023 volví a la Universidad Nacional, esta vez para impartir cursos y talleres ad honorem.

Cómo lidero

Dos salas. Un solo responsable.

En mi experiencia, las transformaciones suelen estancarse entre la sala de juntas y la sala de ingeniería. En una se deciden la inversión, el riesgo y las prioridades. En la otra, la arquitectura, el ritmo y el talento. Yo respondo en las dos, porque en esa brecha suele perderse el dinero.

Lo que no negocio

  • La tecnología por sí sola no transforma organizaciones. Los líderes sí.

  • La ejecución predecible es trabajo del liderazgo. No se delega al equipo cruzando los dedos.

  • Una decisión de arquitectura debe bajar el riesgo y subir el rendimiento. Si solo hace una de las dos, preguntá por qué.

  • La IA va donde se puede medir el valor, gobernar el riesgo y llegar de verdad a producción.

  • Decir lo incómodo a tiempo. Una vez cuestioné una actualización apresurada en sitios con 30 000 a 40 000 visitas diarias, expuse los riesgos y un plan por etapas, y salimos a producción sin perder datos.

Hacia dónde voy

Costa Rica sigue siendo mi base.

Lo próximo es un cargo sénior de tecnología o IA con autoridad real sobre el resultado.

A más largo plazo, quiero hacer a mayor escala lo que ya hago en la Universidad Nacional y en los programas de MIT Professional Education: ayudar a que esta región forme a las personas que lideran esta tecnología, además de las que la construyen.

Formación

Una formación que sigue en curso.

  1. MBA en Inteligencia Artificial

    University of Cumbria, a través de Robert Kennedy College

    Iniciado en 2023. Tesis pendiente.

  2. Chief Technology Officer Program, Blended Professional Certificate

    MIT Professional Education

    Programa profesional, completado en 2023. No es un grado académico.

  3. Bachillerato en Ingeniería de Sistemas

    Universidad Nacional, Costa Rica

    Completado en 2015.

  4. Software Architecture: Principles and Practices

    Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University

Idiomas

Español
Nativo
Inglés
C2

Fuera del trabajo

Tres cosas que me mantienen en calma.

  1. Golf

    Por la paciencia.

  2. Equitación

    Porque un caballo nota cuando no estás tranquilo.

  3. Viajes

    Porque me siguen mostrando lo que daba por sentado.